O Que Determina o Custo de Armazenagem?

Introdução

O custo de armazenagem é um fator de suma importância na gestão de estoques e na logística de empresas que lidam com produtos físicos. Ele decorre da soma de todas as despesas associadas ao armazenamento de mercadorias em um armazém ou centro de distribuição.

Compreender e gerenciar esses custos, portanto, faz a diferença na eficiência operacional e na rentabilidade de uma organização. Eles podem ser otimizados com algumas práticas capazes de diminuir as despesas sem afetar na qualidade logística. Veja quais são!

O Que É Custo de Armazenagem?

O custo de armazenagem abrange todas as despesas relacionadas ao armazenamento de produtos, incluindo aluguel de espaço, custos de manutenção, seguro, mão de obra e custos de deterioração ou obsolescência dos produtos.

Ele varia dependendo do tipo de produto, do volume de estoque e das condições de armazenamento. Por isso, pode ser maior ou menor conforme a qualidade da gestão, impactando diretamente a margem de lucro da empresa.

Afinal, um controle inadequado pode levar a um aumento desnecessário nas despesas, afetando a competitividade e a sustentabilidade do negócio. Por isso, é imprescindível aderir às práticas para melhorá-lo.

Quais São os Fatores Que Influenciam o Custo de Armazenagem?

São diversos os fatores podem impactar o custo de armazenagem e, por isso, exigem a atenção dos gestores. Entre eles estão:

• Tipo de produto armazenado: Os produtos perecíveis, por exemplo, podem exigir condições especiais de armazenamento, aumentando os custos. Já os itens de baixo giro podem gerar custos adicionais devido à obsolescência.
• Localização do armazém: Os armazéns em áreas com altos custos de aluguel ou com acesso limitado a transportes podem apresentar custos de armazenagem mais elevados. Por outro lado, armazéns localizados estrategicamente podem reduzir os custos de transporte e melhorar a eficiência.
• Tecnologia empregada: O uso de sistemas de gestão de armazém (WMS) e a automação podem aumentar a eficiência, reduzindo custos operacionais. No entanto, a implementação de tecnologia também pode exigir investimentos iniciais significativos.
• Mão de obra: A eficiência da equipe de armazém, a rotatividade de funcionários e a necessidade de treinamento são fatores que podem impactar nas despesas logísticas.

Melhores Práticas para Otimização dos Custos de Armazenagem

Para gerenciar e otimizar o custo de armazenagem, as empresas podem adotar práticas simples e eficazes, que permitem a diminuição das despesas sem que isso afete a qualidade dos serviços logísticos. Confira algumas estratégias que podem auxiliar!

Avaliação Regular de Estoques

Realizar avaliações regulares de estoques ajuda a identificar produtos de baixo giro e a tomar decisões informadas sobre a manutenção de níveis adequados de estoque. Isso pode ajudar a reduzir custos de armazenagem associados a produtos obsoletos.

Melhoria da Eficiência Operacional

Investir em melhorias operacionais, como a reorganização do layout do armazém e a implementação de processos mais eficientes, pode reduzir os custos de armazenagem. Ainda, a automação de processos também pode aumentar a produtividade e diminuir a necessidade de mão de obra.

Uso de Tecnologia

Adotat sistemas de gestão de armazém pode facilitar o controle de estoques e melhorar a visibilidade das operações, permitindo uma gestão mais eficiente e, consequentemente, a redução dos custos de armazenagem.

Terceirização de Armazenagem

A terceirização de armazenagem é uma estratégia eficaz que permite às empresas acessar tecnologia de ponta e a expertise de especialistas do setor sem a necessidade de investimentos diretos em infraestrutura e treinamento.

Optando por um parceiro logístico, as empresas podem reduzir o custo de armazenagem e, paralelamente, aumentar a eficiência e reduzir os custos.

Além disso, a flexibilidade proporcionada pela terceirização permite que as empresas ajustem rapidamente suas operações conforme a demanda, minimizando riscos e maximizando a eficácia na gestão de estoques.

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Garantir bons processos de armazenamento e logística é indispensável para as operações de uma empresa. Isso envolve o controle de qualidade dos produtos, a distribuição eficiente e a entrega correta a cada consumidor.

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Em relação à distribuição, oferecemos múltiplas alternativas para o seu negócio. Assim, você pode escolher entre transporte aéreo, rodoviário, internacional, entre portos, emergencial, aduaneiro (DTA) ou especial.

Além disso, tudo o que fazemos se baseia em sustentabilidade. Somos uma empresa de logística que conta com a certificação “Empresa B”, que se volta às organizações dedicadas à construção de um sistema econômico inclusivo, equitativo e regenerativo.

Também somos uma empresa reconhecida pelo Great Place to Work e pelo Prêmio Global Mohammed VI para o Clima e Desenvolvimento Sustentável em Dubai. Ainda, conquistamos o nível ouro no selo PLVB – Programa de Logística Verde Brasil.

A Zero Carbon se destaca como uma empresa brasileira que participa do movimento Capitalismo Consciente. Por isso, o nosso compromisso com a sustentabilidade e o desenvolvimento social é mais do que comprovado.

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Conclusão

O custo de armazenagem deve ser monitorado e otimizado para garantir a eficiência e a rentabilidade das empresas. Compreender os fatores que influenciam esses custos e adotar melhores práticas pode resultar em economias empresariais e em uma operação mais competitiva.

Portanto, uma abordagem estratégica e bem planejada para o armazenamento pode fazer toda a diferença em um mercado cada vez mais competitivo.